2014年4月23日，公司在大會議室組織召開了“3月份預(yù)算會議暨一季度預(yù)算執(zhí)行情況分析會”。公司董事長張金全、總經(jīng)理杜云濤及各位副總、經(jīng)理、主管參加了會議。
整個會議分為兩部分進(jìn)行：上午為各部門3月份預(yù)算費用及一季度費用執(zhí)行情況分析；下午為一季度各部門工作總結(jié)會議。
會議期間，公司各部門等10位副總、經(jīng)理分別對本部門2014年一季度預(yù)算執(zhí)行情況及部門一季度工作總結(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理和總結(jié)。會上，公司財務(wù)部就公司一季度預(yù)算執(zhí)行情況、各部門預(yù)算完成情況作了通報。公司總經(jīng)理助理曹晴分析了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和困難，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理、確保年度預(yù)算目標(biāo)順利完成的措施和建議。
杜總在講話中指出，今年預(yù)算完成的壓力大、困難多，各部門要在預(yù)算執(zhí)行的過程中充分認(rèn)識加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，在預(yù)算工作中要著眼于精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高公司盈利能力，樹立完成年度預(yù)算的決心和信心。
最后，張董事長對預(yù)算管理提出要求：一是各部門要高度重視財務(wù)預(yù)算的控制，從嚴(yán)執(zhí)行，做到綜合計劃工作;二是各部門要確保各項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到位，各類ERP流程溝通執(zhí)行通暢;三是各部門在干好本職工作的同時，能夠通過預(yù)算總結(jié)出一套實施有效的管理辦法。
